posted by 포스힐러 2012. 3. 28. 22:19
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원문출처 : http://news.inews24.com/php/news_view.php?g_serial=645386&g_menu=020200

[김관용기자, 김수연기자] '귀사의 개인정보는 안전하십니까'

개인정보의 유출과 도용을 막기 위해 지난 해 9월30일부터 시행된 개인정보보호법이 마침내 본격 시행된다. 이달 29일 6개월 간의 계도기간이 종료되고 오는 30일부터는 본격적인 정부 단속까지 시작되며 개인정보에 대한 철저한 관리 감독이 예정돼 있기 때문이다.

개인이나 사업자들은 이에따라 개인정보보호법의 내용과 관리 지침을 잘 숙지하고 보유한 개인정보를 철저하게 관리 감독하여 단속에 적발되거나 벌금을 부과받는 등의 위험을 사전에 예방하는 것이 좋다.

소중한 자산이기도 하지만 자칫 잘못 관리하면 기업과 개인에 돌이킬 수 없는 상처까지 주고 마는 개인정보들을 과연 어떻게 잠궈야 할까.

 

 ◆개인정보보호법 '도대체 무엇이기에...'

 개인정보보호법은 개인정보의 처리 원칙과 국민의 피해 구제에 대한 일반법적 지위를 보장하기 위한 법률로 개인정보 수집·이용과 제공, 파기 등 보호기준과 안전성 조치가 대폭 강화된 것이 특징이다.

 법 적용 대상이 전 사업장으로 확대되며 기존에 약 50만 개 가량의 일부 사업자에게만 적용됐던 개인정보보호 의무가 약 350만개의 모든 공공기관과 사업자, 비영리단체에까지 확대됐고 적용 범위 역시 전자파일 형태의 개인정보는 물론 동창회 명부, 민원서류와 같은 수기(手記)문서까지로 넓어졌다.

 개인들의 신상 관련 정보를 담고 있는 문서와 리스트는 모두 법 적용을 받게 돼 자칫 잘못 관리했다가는 정보 유출이나 도용 가능성이 있는 것으로 간주돼 낭패를 보기 십상이다.

 개인정보보호법 시행령에서는 개인정보파일에 대한 접근 권한 관리에서부터 비밀번호 관리, 접근통제 시스템 설치 및 운영, 개인정보 암호화, 접속기록의 보관 및 위변조 방지, 보안프로그램 설치 및 운영 등에 대한 기술적 대책과 내부관리계획 수립 및 수행, 물리적 접근에 대한 대책 등을 포괄적으로 실시하도록 규정하고 있다.

개인정보 보호와 관련, 정보통신망 이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률 또한 기업이 간과할 수 없는 부분. 정보통신망법에 따라 오는 8월18일부터는 영리를 목적으로 개인정보를 처리하는 사업자들은 무분별한 주민등록번호 수집·이용도 할 수 없다.

 ◆개인정보, 어떻게 다뤄야 하나

 개인정보보호법 시행으로 개인정보를 수집하거나 이용하려면 정보 주체의 동의와 법령상 의무준수, 계약체결 및 이행이 필요하다. 또한 수집 목적과 달리 정보를 이용하거나 다른 곳에 제공하려면 정보 주체로부터 별도의 동의를 얻어야 한다.

 기업에서 개인정보를 처리하는 사람은 내부관리계획을 수립하고 접근권한을 통제하며 암호화 조치를 취해야 한다. 접속기록은 마땅히 보관해야 하고 침입차단시스템을 설치하는 등 보호조치도 해야 한다. 공공기관에서는 고위공무원 등 간부급 직원 중에서, 일반 기업에서는 사업주 또는 대표자, 정보보호 부서의 장, 개인정보보호 소양이 있는 자 중에서 개인정보보호 책임자를 지정하는 것 또한 필요하다.

 특히 사상·신념, 건강, 성생활, 유전자정보, 범죄경력정보와 같이 민감한 정보와 주민번호, 여권번호, 외국인등록번호, 운전면허번호 등 고유식별정보에 대해서는 정보 주체가 별도로 동의하거나 법령에서 구체적으로 허용하지 않으면 원칙적으로 이를 활용할 수 없다.

 안전을 위해 설치하지만 개인들의 사생활 침해 가능성이 있는 CCTV설치에 대해서도 관리 단속이 강화된다. 택시나 버스와 같은 대중교통에 설치된 CCTV도 법 적용을 받고 목욕장, 탈의실 등 사생활 침해 우려가 큰 장소는 CCTV 설치가 아예 금지된다. 부득이하게 CCTV를 설치해야 할 경우엔 안내판을 설치해야 한다.녹음을 하거나 각도를 수정하는 조치는 해서도 안된다.

 공공기관에서는 행정사무용으로 처리하는 개인정보파일의 명칭목적과 처리항목 등을 행정안전부 장관에게 등록·공개하고, 정보화 시스템 구축시 사전에 위험요인을 분석해 도출하는 영향평가도 해야 한다. 이는 선택이 아닌 의무사항이다.

 ◆법 위반하면 최대 5년 이하 징역형

 개인정보보호법은 개인정보 유출이나 오·남용 사고가 발생했을 경우 국민에 대한 권리 구제도 확대시켰다.

 자신의 개인정보에 대해 열람, 정정·삭제, 처리하지 말 것 등을 개인정보 처리자에게 요구할 수 있는 것은 물론 개인정보 유출시 이를 즉시 알리도록 해 금융사기 등 추가 피해를 예방할 수 있다.

 만일 일한 피해가 50인 이상 다수에게 발생하면 집단분쟁조정을 신청할 수 있고 이 조치가 거부되거나 수락되지 않은 경우 법원에 '권리침해 중지 단체소송'도 제기할 수 있다.

  조치 위반 시 부과되는 벌금과 과태료, 손해배상 책임도 커졌다. 자칫 실수하여 개인정보보호법을 위반하면 최대 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금형에 처해질 수 있다.

 민감정보나 고유식별정보의 처리 기준을 위반했을 시에는 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금형이, 정보주체의 동의 없이 개인정보를 제3자에게 제공하면 최고형이 구형된다. 개인정보를 누설하거나 타인이 이용하도록 건네 주면 개인정보의 훼손, 멸실, 변경, 위조, 유출로 간주돼 역시 5년 이하의 징역 또는 5천만원 이하의 벌금형에 처해진다.

 

업계의 한 전문가는 "현장에서 느끼기에 개인정보보호법에 대해 잘 알고 있는 개인이나 사업자가 지금으로서는 많이 드물다"고 지적하고 "자칫 잘못 관리해서 돌이킬 수 없는 사고로 이어지거나 벌금을 부과받기 전에 전문 기업들과 상담하고 미리 안전조치를 취하는 것이 좋다"고 조언했다.

  김관용기자 kky1441@inews24.com 김수연기자 newsyouth@inews24.com

 

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posted by 포스힐러 2012. 3. 28. 20:07
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베어너클 1탄 OST

 

베어너클 2탄 OST

세가 메가드라이브의 명작반열에 오른 최고인기 소프트중 하나인 베어너클 시리즈. 1탄을 처음 접하면서 메가드라이브에서도 이런 타격감과 쾌감을 지닌 액션게임이 나올수 있구나.. 하며 놀랐던 기억이 있다.

거기에.. 2탄을 처음봤을때의 그 파워업된 디자인, 음악이라니... (3탄은 솔직히.. 2.5탄이라 느껴질 정도로.. 큰 느낌이 없었다.) 필자는 베어너클 시리즈중 최고의 BGM은 단연 2탄을 꼽는다. 그다음 1탄, 마지막 3탄은... 솔직히 유조코시로(작곡가)도 이제 타성에 젖는건가... 싶을정도로 실망.. 누구는 3탄의 음악이 나름 멋진음악이라 하는데... 필자가 듣기에 1탄의 7라운드 음악이나 2탄의 1라운드 음악처럼 귀에 착 감겨들어오는 음악이 거의 없었다. 디스코텍에서 나오는 음악이 좋다는 사람도 있는데... 필자는 반복된 기계음만 들릴뿐.. 귀가 피곤해오는 느낌이었다.

때문에.. 베어너클 3탄의 BGM은 소개하지 않는다. (사실.. 구하지 못했음.. -_-; 음원캡쳐를 하자니 귀찮고...)

유조코시로의 게임음악은 게임음악계에 정평이 나있다. 그런 그를 만들어준 게임시리즈 베어너클... 당시의 두근거림을 기억한다면, 감상해보시길..

 

베어너클 1탄의 타이틀 화면... 당시에 이리 촌스러운 그래픽이.. 2탄에서는 정말 대폭 파워업되었다.

 

캐릭터도 커지고 대폭 파워업된 그래픽, 타격감, 음악, 이때가 베어너클시리즈의 절정으로.. 5만원 넘는 팩값이 전혀 아깝지 않았던 기억이 난다.

뭇 남성들을 설레게했던 블레이즈의 날아차기..왜인지는... 궂이 밝히지 않겠다.. --;

베어너클3탄의 게임화면.. 국내에서 정발되었던 북미판에서는 블레이즈가 회색옷을 입고 나오는데다가 걸걸한여자목소리가 나와서..아주 어색했던 기억이 난다. 그래서 당시 아는 사람은 다 일본판을 구입했다는...

베어너클3탄의 플레이어 셀렉트.. 여기에서 고를수 있는 숨겨진 캐릭터가 줄줄이 등장하는데...

베어너클2탄의 엔딩

수많은 게임엔딩장면의 음악중 손꼽힐정도로 좋다.

 

이당시 MD소프트회사들은 일러스트에 그닥 신경을 안썼나보다. 왜..왜이런것이냐...

 

어떤 사이트의 블레이즈 팬아트.. 어디서 얻은건지 기억이.. --; 기억이 나면 원본 출처를 밝혀드릴텐데.. 죄송합니다.

베어너클 하는 사람치고 블레이즈의 머리털기(가만 놓아두면 하는 동작)를 기억못하는 사람이 있을까.. 당시 묘하게 매력적이던 블레이즈의 그래픽은 베어너클의 흥행요인중 하나라고 감히 단언할 수 있다. 강한여자의 아름다움이랄까...

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posted by 포스힐러 2012. 3. 28. 10:57
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MD명작중 명작 베어너클 시리즈 다운

 

BareKnuckle1.zip

 

BareKnuckle2.zip

 

 

베어너클3.SMD

 

세가 메가드라이브의 명작반열에 오른 최고인기 소프트중 하나인 베어너클 시리즈. 1탄을 처음 접하면서 메가드라이브에서도 이런 타격감과 쾌감을 지닌 액션게임이 나올수 있구나.. 하며 놀랐던 기억이 있다.

거기에.. 2탄을 처음봤을때의 그 파워업된 디자인, 음악이라니... (3탄은 솔직히.. 2.5탄이라 느껴질 정도로.. 큰 느낌이 없었다.) 필자는 베어너클 시리즈중 최고의 BGM은 단연 2탄을 꼽는다. 그다음 1탄, 마지막 3탄은... 솔직히 유조코시로(작곡가)도 이제 타성에 젖는건가... 싶을정도로 실망..

캥거루를 쓰는법, 적캐릭터를 사용하는법 등 각종 숨겨진 비기도 난무했던 베어너클..

MD최강의 액션게임에 다시 빠져보시길...

 

 

 

 

 

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posted by 포스힐러 2012. 3. 28. 10:26
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엘리멘탈 마스터 - 메가드라이브 명작 다운

 

Elemental_Master.zip

 

게임성은 다소 매니악하지만 게임음악만큼은 MD소프트 제작사중 최고를 달렸던 테크노소프트의 작품으로, 판타지슈팅게임중 수작으로 꼽힌다. 특히 마지막 엔딩에 나오는 평화의 테마는 사운드 테스트에서 두고두고 돌리며 들어도 멋졌던 명곡이다. (이곳의 BGM zone-> Game Music에도 소개되어있다. 감상은 이곳에서..)

향수를 느껴보시길..!

 

북미판 표지- 게임패키지 디자이너의 자질을 의심해왔던 기존 제네시스버젼 표지들에 비해 이것만큼은 북미판이 폼나게 만든것 같다.

일본판 메뉴얼 내부 - 대체... 누군가 이런 그림 그린게... -_-;

 

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posted by 포스힐러 2012. 3. 19. 17:50
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; 01 천공전기슈라도TV_ed

; 02 천공전기슈라도TV_OP

; 03 슈라도OVA_OP

; 04 슈라도OVA_ED

 

 

천공전기 슈라토... 이 애니메이션을 나는 국내 비디오 가게에 더빙판이 나올때 보기 시작했다.
당시 고등학생이었던때에 독서실에서 돌아오는길에 비디오 가게에 들러서
매일마다 "아저씨 나왔어요?" 를 연발하던 바로 그 애니메이션...
당시 더빙판이 한번에 다 나온게 아니고, 시간을 두면서 하나씩 나왔던것이라 기다렸다가 다음회가 나왔을때 첫 비닐을 뜯으며 제일 먼저 비디오 대여를 하면서 볼때의 그 두근거림...
그랬다. 그당시 난 이 천공전기 슈라토 (국내: 천하무적 수라왕)에 흠뻑 빠져버렸었다.

자신의 갑옷을 타고 다닐 수도 있고 갑옷을 입고선 날려대는 각자의 필살기... 당시로선 그렇게 멋져보일수 없었다.
오죽하면 아직도 그 필살기 주문들을 외우고 있을까...
남자라면 한번쯤 보면 피가 꿈틀하는 그런 우정을 지키는 이야기들이 줄줄이 등장하는데 한편으로는 다소 과장되어 보였지만, 그게 또 무시될정도로 멋진 모습들이 인상 깊었다.

아직도, 주제곡만 들으면, 캐릭터들 그림만 봐도 그때의 흥분이 되살아나 소름이 돋는 작품이다.
일본판 오프닝곡도 나쁘지 않았지만, TV판 엔딩 곡의 단순하면서도 중독성 있는 음이 더 인상깊게 기억된다.

<모바일에서는 상단 링크를 이용해주세요>

 

TV판 Ending



TV판 Opening


OVA판 오프닝,엔딩

 

좌로부터 용왕용마, 가루라왕 레이가, 천왕 휴가, 주인공인 수라왕 슈라토 - 
아쉽게도 주인공이 제일 매력이 없다. --; 주인공을 보조하는 부캐릭터들이 압도적으로 더 인기가 높았던 기현상이 일어났던 작품..

용왕 용마 (일본판은 류마 )의 전사장면... 이 장면은... 슈라토 일본 방영 당시 뉴타입지(일본의 애니메이션 잡지. 국내에도 번역본이 나오고 있다.) 그해의 넘버원 장면을 장식하던 씬이다. 보면서 소름돋는 장렬함을 보여주는 용마의 희생은 정말 남자에게도 눈물을 뿌리게 만드는 장면이다. 친구들을 위해 자신의 약점을 극복하면서 온몸을 불사르는 모습... 남자라면! 이라는 단어는 이런때 쓰는것이다.
그리고, 임무완수를 한 후 만족스런 미소를 띄며 죽는 모습... 남자는 자신을 알아주는 사람을 위해 목숨을 바친다고 하던가... 최고의 베스트씬중 하나임에 틀림없었다.


필자가 대단히 좋아했던 캐릭터였던 가루라왕 레이가 - 항상 냉정을 유지하면서도 농담을 날리는 여유를 보여주는 모습은, 필자의 관심을 끌기에 충분했고 나중엔 팬이 되어버렸다. 약간 게이같은 모습과 어투때문에 싫어하는 사람은 많이 싫어하는데, 허허실실의 모습과는 다르게 등장하는 천공8왕중 최강의 공격력을 지닌이는 레이가가 아닌가 싶다. 나중에 주인공이 사기템인 브라흐마의 갑옷을 득템하기 전까진 말이다.

다른이는 2개밖에 없는 필살기(주인공은 달랑 하나 --;)를 레이가는 무려 3개나 가지고 있었는데... 그중 최강의 궁극 필살기인 화염의 날개 주문은 아직까지도 외우고 있다.

나우마크 삼만다 보다난 카키살라 바비지난 소와카!

천공8왕과 동일한 능력을 복사한 허수아비 셋을 한방에 날려버리는 최고의 기술... 보면서 전율이 이는 기술로 기억한다.

멋들어진 작품, 향수를 느껴보시길...

부록으로 슈라토의 주문을 정리해보았다. (잘 기억 안나는 부분도... 아시는분 알려주시길.. --;)

수라왕 슈라토: 나우마크 삼만다 보다난 아빌라우켄 소와카 수라 마하권!
야차왕 가이:옴 바자라 타마크칸 야차한 질풍마랑검!
천왕 휴우가: 나우마크삼만다 보다난 마카 카라야 소와카 천왕 수정격!
용왕 료마(국내명:용마) : 나우마크 삼만다 보다난 난도 하난도 소와카 용왕 화염극!
가루라왕 레이가 : 나우마크 삼만다 보다난 마카가루라 소와카 가루라 날개살!
나우마크 삼만다 보다난 카키살라 바비지난 소와카! 가루라 화익전!
나라왕 렌게(국내명 연화) : 나우마크삼만다 보다난 마카나라 소와카! 나라무쌍화!
비파왕 단 : 나우마크삼만다 보다난 온본켄소와카! 비파 격진파!
달바왕 쿠야 : 나우마크삼만다 보다난 겐다리겐소와카! 달바 수호륜!

맹수왕 만다라진 : 나우마크삼만다 온 볼룬 맹수왕 만다라진!

 

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posted by 포스힐러 2012. 3. 19. 14:07
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원문주소 : http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/18/2012031801118.html

-방사능 공포에 인기 햄버거 프랜차이즈 '모스버거' 매출 뚝
-화장법은 눈매 강조한 펄화장에서 내츄럴한 피부표현 중심으로 변화

지난 1일 오전 7시 30분 일본 도쿄(東京)도 신주쿠(新宿)구 니시신주쿠(西新宿)의 호텔 34층. 컵 속의 수면이 어지럽게 흔들리더니 창틀이 달그락했다. 의자에서 일어나는 순간 몸이 휘청했다. 잠잠해지는가 싶더니 다시 진동이 느껴졌다. TV에선 도쿄 인근 이바라키현 앞바다에서 규모 5.8의 지진이 발생했다는 뉴스가 흘러나왔다.

동일본 대지진 이후 계속된 여진으로 도쿄에는 균일가 생활용품샵이 인기를 끌고 있다. 시부야의 3코인스(왼쪽)과 하라주쿠의 390엔샵 전경
◆ 동일본 대지진 1년, “지진은 진행 중”

규모 9.0 사상 초유의 강진으로 1만 5000여명의 사망자가 발생한 동일본 대지진 1년 후 도쿄. 호텔에서 느낀 지진처럼 도쿄는 계속되는 여진과 제한 전력 공급 등 지진 후유증이 가시지 않고 있었다. 달라진 일상 때문일까. 번화가에서 만난 일본인들은 쇼핑부터 술자리 매너, 화장법까지 예전과는 확연히 다른 모습이었다.

이날 오전 도쿄 시부야 거리. 궂은 날씨와 이른 시간 탓에 한산한 화장품 가게와 옷가게와 달리 ‘3 COINS’라는 상호의 생활용품 샵이 인산인해를 이뤘다. 이곳은 모든 생활용품을 333엔(한화 4500원)에 판매한다.

매장에서 만는 일본인 여성은 “균일가 전문점은 가격도 저렴하고, 고르는 재미가 있다”면서 “깨져도 아깝지 않은 제품들 위주로 많이 산다”고 귀띔했다. 지진으로 생활용품이 부서지는 등 못쓰게 되는 일이 빈번해 지면서 ‘깨져도 아깝지 않은 것’을 소비하는 경향이 커졌기 때문이다.

도쿄 오다이바에 있는 가구전문점 니토리의 생활용품. 1인용으로 저렴하게 만든 주방용품이 인기를 끌고 있다.
오다이바의 가구전문점 니토리(ニトリ)에서는 2000엔 이하의 저렴한 식기와 주방용품의 인기가 높았다. 사정이 이렇다 보니 ‘북유럽의 100엔샵’이라고 불리는 덴마크 타이거도 최근 일본에 진출했다.

원전사고로 인한 ‘방사능’ 공포도 컸다. 인기 패스트푸드브랜드 ‘모스버거’는 후쿠시마에 제조공장이 있다는 이유로 소비자들이 발걸음을 돌리면서 지난해 매출이 예년대비 절반 수준으로 꺾였다. 일본에서 손님을 잃은 모스버거는 손님을 찾아 3월 중 한국에 매장을 연다. 식품에 대해서는 일본산에 대한 불안감 커지면서 예전에는 거들떠보지 않았던 한국이나 중국산에 대한 관심도 높아졌다.

◆ 일본人 "인생은 한번뿐, 즐길 수 있을 때 즐기자"

지진으로 주변인의 죽음을 봐야 했던 만큼 ‘일생은 한 번뿐인 만큼 즐기자’는 상반된 모습도 있었다. 일정을 마치고 저녁식사를 하러 신주쿠에 향하자 선술집에서 고급술집까지 불야성을 이뤘다. 동일본 대지진으로 의기소침했을 것이라는 예상은 빗나갔다. 술집은 노래를 부르고, 큰 소리로 떠드는 직장인과 휘청거리는 젊은이들로 넘쳤다. 도쿄를 찾을 때마다 봐 왔던 ‘자정 전에 귀가하는 바른 생활 일본인’의 모습과는 정반대였다.


'일생은 한 번뿐인 만큼 즐기자’는 풍조가 퍼지면서 도쿄 신주쿠의 선술집 거리는 새벽녘까지 일상을 즐기려는 젊은이들로 불야성을 이뤘다.

일본의 한 연구소는 지진 후에 장기 대출 등 큰돈을 들여야 하는 것보다 매일의 소비를 즐기는 일상적 소비가 늘었다고 분석했다. 부동산시장은 지진으로 인해서 고층아파트에 대한 인기가 급감했다. 자동차를 포기하는 사람도 늘었다. 드럭스토어에서 1000엔 이하의 화장품이 날개 돋친 듯 팔려나갔다.

일본 여성들의 화장 스타일도 많이 변했다. 지진 이전에는 펄을 이용한 ‘반짝반짝’한 화장이 유행했다면, 지진 이후에는 ‘건강’과 ‘자연스러움’이 유행이다. 여성조류연구소(女性潮流?究所)는 ‘2012년 여성 트렌드 분석 보고서’를 통해 지진 이후 이웃과의 유대의식이 높아지면서 과거 ‘자기중심적’이었던 여성들의 심리가 ‘사회성’을 지향하게 됐다고 분석했다. 연애는 과거에 다양한 사람을 만나보자는 의식에서 결혼을 중시하는 문화로 바뀌었다.

사고에 대처하는 ‘예방 제품’을 찾는 일본인들도 눈에 띄었다. 도쿄 시부야의 대형 잡화점인 돈키호테에서 만난 한 직장인은 “20만엔을 주고 8㎏짜리 휴대용 전원을 샀다”면서 “후쿠시마 원전사고로 인해 시작한 계획정전이 올해도 계속되는 데다 만약의 사태에 대비하려고 한다”고 말했다. 그는 지난해 대지진을 계기로 비상식량 비축도 정기적으로 하고 있다고 말했다.

1일 미샤 신주쿠 루미네점 개점식을 찾은 인파들이 줄을 서서 입장을 기다리고 있다.

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posted by 포스힐러 2012. 3. 13. 04:56
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원문 : http://www.bloter.net/wp-content/bloter_html/2012/03/100493.html

‘좀비빌’ 시리즈와 ‘배틀하트’로 앱스토어와 구글 플레이(옛 안드로이드마켓)를 통해 유명 개발사로 부상한 미카모바일이 3월9일(현지시각) 전격적으로 안드로이드 지원을 포기하겠다고 선언했다. 잘 나가던 모바일 게임 개발사가 왜 갑자기 전세계 스마트폰 시장에서 압도적으로 점유율 1위를 달리고 있는 안드로이드 플랫폼을 떠난다는 것일까.

미카모바일은 9일(현지시간) 자사 블로그에 올린 글에서 안드로이드 앱 개발이 수지타산이 맞지 않는다고 밝혔다. 비록 매출이 발생하기는 하지만 안드로이드 플랫폼이 유발하는 추가적인 유지 비용을 감안하면 남는 게 없다는 설명이다.

미카모바일은 전체 인력의 20%를 안드로이드에 쏟아붓고 있지만, 안드로이드 매출은 전체 매출의 5%에 불과하고 이마저도 줄어들고 있는 상황이다. 안드로이드에 투입돼야 하는 인력도 새로운 게임을 개발하거나 추가 콘텐츠를 제작하기보다는, 기기마다 제각각인 GPU를 지원하기 위해 텍스처를 수정하거나 새로 출시된 기기에서 출돌이 발생한 문제를 해결하기 위해 패치를 만드는 등 안드로이드의 플랫폼 분절 문제에 대응하기 위해 투입되는 인력이 대부분이다.

구글의 정책도 불만이다. 구글은 최근까지 안드로이드 설치 파일인 .apk 파일의 용량을 50MB로 제한했다. 최근 이러한 제한을 풀겠다고 발표했지만 사실상 크게 달라진 것은 없었다. 구글이 최대 4GB까지 추가적인 데이터 파일을 제공할 수 있게 했지만 apk 파일 용량은 여전히 50MB로 제한됐기 때문이다. 다른 플랫폼에서 개발된 대용량 게임을 안드로이드에서 제공하기 위해서는 사실상 처음부터 다시 개발할 수 밖에 없는 상황이다.

‘좀비빌’ 개발사 미카 모바일이 안드로이드 개발 중단을 선언했다.

구글 플레이(옛 안드로이드마켓)에 대한 개발자들의 불평은 어제 오늘 일이 아니다. 가장 화제가 됐던 사례 중 하나는 유명 개발자인 더블 트위스트의 존 레흐 요한센이 “(안드로이드) 스마트폰을 이용하기 위해서 컴퓨터 과학 박사 학위가 필요할 지경”이라며 옛 안드로이드마켓의 불친절함을 정면 공격했던 사례다.

구글은 과연 안드로이드마켓의 문제를 해결하기 위해 얼마나 의지를 보이고 있는가. 한동안 안드로이드마켓이 빠르게 앱스토어를 추적하는 듯했지만, 앱내부결제 도입과 플랫폼 분절 문제 해결 등 그 동안의 개선 약속이 모두 공수표에 머무르고 있다는 징후가 곳곳에서 포착되고 있다.

전세계 스마트폰 플랫폼 경쟁에서 구글은 애플 아이폰을 3배 이상 압도하고 있지만 애플리케이션 매출은 10%에도 미치지 못한다. 유료 앱 다운로드 비중도 14%(앱스토어) 대 1%(구글 플레이)로 비교조차 하기 힘들다. 뒤늦게 애플 앱스토어의 매출을 따라잡기 위해 앱내부결제 시스템을 도입했지만 이마저도 가시적인 성과를 얻지 못했다는 평가다. 심지어 구글의 전공과목이라고 할 수 있는 앱 광고 매출에서도 iOS에 뒤지고 있는 상황이다. (참고자료 : 인포그래픽 – 앱스토어와 안드로이드마켓 비교, 출처 : 왜 개발자들은 iOS 플랫폼을 선호하나)

이에 대해 테크크런치는 구글이 안드로이드 기기 확산과 모바일 검색 매출에만 우선적으로 신경을 쓰고 있기 때문에 애플리케이션 마켓 문제는 중요도에서 2선으로 밀려 있다고 지적하기도 했다.

구글도 이런 상황을 바꿔보려는 듯 3월7일 안드로이드마켓을 구글 뮤직, 구글 북스 등과 통합해 다양한 엔터테인먼트 콘텐츠를 판매하는 ‘구글 플레이’로 재탄생시켰다. 그런데 간판을 바꾼다고 바로 손님이 몰려오는 것은 아닌 듯하다. 구글은 구글 플레이를 발표한 지 불과 이틀 만에 인기 개발사인 미카모바일에게 굿바이 인사를 들어야 했다.

구글이 이제 문제를 해결하려는 의지를 보이는 것일까. 3월10일, 4년 반 동안 안드로이드마켓을 담당해왔던 에릭 추 안드로이드 플랫폼 매니저가 다른 부서로 옮겨가고 기존에 구글 뮤직을 담당해왔던 제이미 로젠버그가 영역을 넓혀 구글 플레이 전체를 관리할 것으로 알려졌다. 사실상 그 동안 안드로이드마켓의 실패를 책임지고 자리에서 물러난 것이라는 평가다.

그런데 로젠버그 구글 디지털 콘텐츠 프로덕트 매니지먼트 총괄은 2년 전 마이크로소프트에서 ‘핑크 프로젝트’를 담당했던 인물이다. 핑크 프로젝트는 마이크로소프트가 윈도우 모바일이 실패한 이후 자체 휴대폰인 킨 시리즈를 출시했던 프로젝트로, 이름대로 ‘KIN(옆으로 보세요)’이 됐던 전례가 있다. 과연 로젠버그 총괄은 킨 시리즈의 실패를 교훈 삼아 안드로이드 생태계를 부활시킬 구원투수가 될 수 있을까.

블로터닷넷 기자. 모바일의 시대에 모두 다 함께 행복해지는 세상을 꿈꿉니다. / 모바일, 스마트폰, 통신, 소통 / 따뜻한 시선으로 IT 세상의 곳곳을 '줌~인'하겠습니다. ezoomin@bloter.net / 트위터 @ezoomin
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posted by 포스힐러 2012. 3. 11. 20:26
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열린 토론의 힘… "우린 금융위기도 피했다"
"투자할 회사의 미래가 아닌 과거를 보라···누군가 옆에서 '당신 미쳤냐'고 할 사람도 필요"

스티븐 슈워츠먼 블랙스톤그룹 회장은 미국 월스트리트의 대표적인‘마이더스의 손’이다. 1662억달러의 자금을 운용하고 있는 그는, 한번 돈을 손아귀에 쥐면 반드시 수익을 내고야 만다. 그는 본지와의 단독 인터뷰에서“나의 가장 중요하고 유일한 투자 원칙은 돈을 절대 잃지 않는 것” 이라며“40년간 이 일을 해왔지만, 스트레스를 받기는커녕 그렇게 일이 즐거울 수가 없다”고 말했다. / 오종찬 기자 ojc1979@chosun.com
2007년 6월 18일 저녁 6시쯤, 미국 뉴욕 파크애비뉴에 있는 방 35개짜리 시가 3000만달러(약 336억원)의 초호화 아파트. 전설적인 팝 가수 로드 스튜어트(Stewart)가 라이브 열창을 하는 가운데, 고급음식들이 밝은 조명 아래 번쩍거렸다. 아파트 입구에선 어린이 합창단이 손님을 일일이 맞이했다. 초청 인사들은 170㎝ 남짓한 키에 60세 생일을 맞은 한 남성 주위에 몰렸다. 마이클 블룸버그 뉴욕시장, 콜린 파월 전 미국 국무장관 등도 함께했다.

300만달러를 들여 꾸민 이 생일파티의 주인공은 세계 최대 사모(私募)펀드회사인 블랙스톤(Blackstone)그룹의 창업자 겸 CEO인 스티븐 슈워츠먼(Schwarzman·65) 회장이다.

'월스트리트의 제왕' '금융계의 차르(czar·황제)'로 불리는 그는 힐튼호텔·닐슨 같은 미국 거대 기업은 물론 세계 곳곳의 알짜배기 상업부동산을 포함해 1662억달러(약 185조원)의 자산을 굴린다.

공식 개인재산만 47억달러로 미국 부자 순위 52위('포브스'지)에 올라 있다. 2008년에는 7억달러의 연봉으로 미국 CEO 연봉 1위를 차지했다. 그가 이끄는 블랙스톤 직원들의 1인당 평균 연간 보수는 81만달러로, 세계적인 투자은행 골드만삭스(43만달러)의 2배에 달한다.

슈워츠먼 회장의 주업은 저(低)평가된 기업을 사들여 기업가치를 끌어올린 다음 이를 되팔아 이윤을 남기는 '사모펀드(PEF·Private Equity Fund)'이다. 그는 2005년부터 만 2년 동안 11개의 기업을 인수했다. 인수하려는 기업이 제시한 매입가격을 받아들이지 않으면, 수십 차례에 걸쳐 매입가를 올려 결국 자신의 것으로 만드는 뚝심을 보였다. 세상은 그를 이렇게 평가했다.

"라이벌에게 고통을 가하고, 결국 라이벌을 제거해 거래를 성사시키는 CEO."(월스트리트저널)

"항상 세상이 나빠질 수 있다고 생각"
서브프라임 사태 미리 내다보고 투자금 81% 팔아치워 기회 잡아

2008년 글로벌 금융위기도 그에게는 '악재'가 아니라 '호기(好機)'였다. 서브프라임 사태를 미리 내다본 그는 PEF 자금의 81%를 팔아치웠고 600억달러어치의 부동산 자산도 미리 매각하는 감각적 대응을 했다. 부동산 가격이 폭락하면서 거대 투자은행들이 줄줄이 무너지고, 경기침체의 늪으로 빠지는 와중에 막대한 현금을 챙긴 슈워츠먼 회장은 승자 자리를 굳혔다.

아시안 리더십 콘퍼런스 참석차 방한한 슈워츠먼 회장은 7일 Weekly BIZ와의 단독 인터뷰 자리에서 자신의 투자 원칙을 이렇게 정리했다.

"첫째는 돈을 잃으면 안 되고(Don't lose money!), 둘째도 돈을 잃으면 안 되며, 셋째도 돈을 잃으면 안 된다는 것입니다. 우리 회사는 좋은 결과만 생긴다는 믿음을 상대에게 주며 절대 돈을 잃지 않습니다. 돈을 잃을 것 같은 '시나리오'는 절대 만들지 않습니다."

한 인터뷰에서 슈워츠먼 회장은 "나는 시가전이 아니라 전쟁을 원한다. 경쟁자를 발로 걷어차 버릴 생각뿐이다"고 했다. 그만큼 성공과 승리, 완벽에 대한 열망으로 똘똘 뭉쳐있다.

기업·부동산 등 1662억달러 자산 굴려
전세계 직원들이 매주 화상회의 실시간 정보 공유하고 서로 피드백


그는 세계 최대 PEF회사로 성공한 비결과 관련, "'열린 대화'가 가장 중요하다. 회사 안에 어느 한 사람만 정보를 갖고 있고 공유가 되지 않으면 패망의 길로 간다"고 말했다. "우리는 매주 한 차례씩 임원진과 전 세계 직원들이 투자 진행상황을 실시간으로 공유하고, 피드백해주고 있다. 덕분에 수십 년째 사모펀드는 주식투자보다 평균 12% 높은 수익률을 내고 있고, 부동산에선 20년 동안 평균 17%의 수익률을 냈다."

슈워츠먼 회장은 "CEO는 한 손으로는 리스크(위험)를 없애고, 다른 한 손으로는 기회를 잡는 사람"이라며 "CEO는 좋은 인재를 골라야 하며 정직·탁월함·성실 세 개를 갖춘 기업문화를 만들어야 한다"고 했다.

그가 신은 구두는 뒷굽 일부가 닳아 있었고 그가 찬 시계나 양복도 비교적 낡은 평범한 차림이었다. 동네 이웃집 아저씨 같은 모습이었다. Weekly BIZ가 지난 7일 서울 신라호텔에서 슈워츠먼 회장을 만났다.

슈워츠먼 회장은 월가의 소문난 일벌레다. 만 65세인데도 그는 기자를 만나자마자 "지금도 나는 매일 최소 14시간은 일한다. 오전 5시 30분에 일어나 밤 12시~1시에 취침한다"고 했다.

그는 인터뷰 도중 "성공에 대한 강한 열정(powerful drive for success)과 추진력, 행운(luck)이 중요하다. 덕분에 지금 자리에 설 수 있었다"고 여러 번 강조했다. 4~5년 전까지 그의 기상 시간은 오전 4시 30분~5시였다. 이런 노력과 근성은 예일대와 하버드대 비즈니스스쿨을 거쳐 리먼브라더스에 입사한 그가 6년 만인 1978년 파트너로 승진하고, 1985년 대선배인 피터 피터슨(Peterson)과 40만달러(약 4억5000만원)의 종자돈을 갖고 블랙스톤을 창업해 세계적 거물이 된 '비결'이다.

"창업 초기 아무도 우리를 몰랐다. 나는 '우리의 모든 것을 바칠 각오가 돼 있다. 당신의 많은 재산 중 일부만을 투자해달라'고 400여명에게 투자를 권유하며 설득했지만, 겨우 16명만 투자를 했다. 그래도 절대 지치지 않고 밀어붙였다."

그 결과 일본 닛코(日興)증권을 비롯해 푸르덴셜보험, GE의 연금펀드가 첫 고객으로 확보됐다. 1990년대 들어서는 유럽과 미국 동부의 유명 호텔 체인과 부동산을 거침없이 삼켰다. 2004년엔 글로벌 자동차부품회사인 'TRW 오토모티브'를 47억달러에 인수했다. 그해 사모펀드로서 가장 큰 거래규모였다. 그는 100여개의 기업 인수전에 참여했다. 2007년에는 사모펀드 업계 최초로 기업공개(IPO)를 실시한 슈워츠먼 회장은 보유 주식 일부를 팔아 25억5720만달러의 현금을 챙겼다. 그는 "요즘 기업들에 '우리에게 투자하라'며 투자 실적을 내밀면 '지금 당장 하겠다!'는 답변을 듣는다"고 했다.

손실 없이 승승장구하는 비결?
소유한 72개 기업의 직원만 70만명
그들이 나누는 방대한 양의 정보를 다른 회사에 대한 투자 정보로 활용

성공적인 투자법, 주변에 '미쳤다'고 반대하는 사람 있어야

―투자 결정을 할 때 가장 중요한 원칙이 있다면?

"절대 돈을 잃으면 안 된다는 것이다. 이를 위해 '투자할 회사의 매력이 무엇인가'뿐 아니라 '그 회사의 문제가 무엇인가?'를 깊이 고민해야 한다. 미래를 보지 말고 과거를 봐야 한다. 위험을 회피(risk averse)하며 돈을 잘 벌 수 있는 시나리오를 여러 개 만들어놔야 한다. 누군가는 옆에서 '당신의 행동은 미친 짓이다'고 말해주는 사람도 있어야 한다."

―지금까지 손실을 거의 내지 않고 승승장구하는데.

"우리가 투자해 소유한 72개 회사에 근무하는 직원만 70여만명이다. 우리는 여기서 얻는 방대한 정보를 다른 회사에 대한 투자정보로 쓴다. 매주 월요일 뉴욕·런던·홍콩 등 세계 곳곳에 있는 사업본부와 화상회의(video conference)를 연다. 사모펀드·헤지펀드·부동산 등 4개 사업부문마다 1~2시간씩 진행한다. 같은 회사라도 지역특성, 경제적 환경에 따라 투자방식이 달라, 어느 지역 회사의 투자 리스크가 다른 지역의 동종 기업에는 기회로 작용할 수 있다. 여기서 '거품'을 솎아내고 과감하게 돈을 써야 할지 결정한다. 이 모임은 굉장히 민첩(snappy)하다. 쏟아지는 질문과 답변을 보면 꼭 대학 강의실 같다. 이런 솔직한 대화가 가장 큰 힘이다."

―2008년 서브프라임 모기지(신용등급이 낮은 저소득층에게 주택자금을 빌려주는 주택담보대출 상품) 사태도 토론으로 예견했나.

"전 직원이 긴장하고 있었다. 투자상품의 가격은 점점 오르고 '데드 머니(dead money·가치상승이나 수익에 대한 기대 없이 투자된 돈)가 나돌고 있었다. 그때 '다른 것을 해야 하는 것 아닌가?'라는 질문을 누군가 했고, 나는 '충분히 벌 만큼 벌었다'며 주요 자산 매각을 결정했다. 상관이 나를 아껴 핵심 업무를 맡겼기 때문에, 계속 투자를 진행해야 한다는 식의 문화는 바람직하지 않다."

부자의 사회적 책임
미국인 절반이 소득세 안 내
세금의 공정성을 위해 모든 사회 구성원이 분담하고
부유층은 더 많이 내야


"지금의 성공은 나만의 것이 아니다"

슈워츠먼 회장은 종종 '탐욕스러운 CEO'의 대명사로 비판받는다. 그는 2010년 오바마 미국 대통령의 세금인상 계획에 대해 "히틀러의 침공과 똑같다"며 "국내총생산(GDP)의 10%(약 1조5000억달러)가 재정 적자인데 부자들에게 세금 더 걷는다고 메워지느냐"고 비판했다. 하지만 지난 7일 조선일보가 주최한 '제3회 아시아 리더십 콘퍼런스'에서는 완화된 입장을 드러냈다.

"미국인의 절반이 소득세를 내고 있지 않다(슈워츠먼 회장은 매년 50%가 넘는 소득세를 납부한다). 공정성을 위해 모든 사회 구성원들이 분담해야 하며 부유층은 그 가운데서 더 부담해야 한다고 생각한다."

―2008년에 뉴욕공공도서관 확장에 1억달러를 내는 등 기부에 적극적인데.

"어렸을 때 할아버지로부터 기부가 우리 가족의 핵심 가치라고 교육받으며 자랐다. 지금의 성공이 나 자신만의 것은 아니라고 믿는다. 나는 매년 200명의 저소득층 자녀를 학교에 무료로 보내주고 있고, 신문을 보다가 불행한 일을 겪은 사람이 있으면 소문내지 않고 즉각 돕는다. 정확한 액수는 밝힐 수 없지만 매년 최소 100만~200만달러 이상씩 기부한다. 지금도 대형 자선 프로젝트를 비밀리에 준비 중이다."

"젊은 세대는 성장가능성 있는 분야를 선점하라"

―좌절에 빠져 있는 세계 각국의 젊은이들에게 조언한다면.

"첫째, 지식기반 사회인 만큼 최대한 교육을 많이 받아야 한다. 둘째 성장가능성이 있는 분야를 선점해 그 분야의 전문가가 돼야 한다. 셋째, 확실히 '훈련' 받았는지 검증받아라. 지식만 많다고 되는 게 아니다. 사회가 돌아가는 룰(rule)을 알아야 한다."

―인생에서 가장 중요한 가치는 무엇인가? 돈 또는 사랑?

"(한참 생각하다가) 모두 아니다. 매일을 행복한 날(great day)로 만드는 것이다. 하루하루 전력을 다해 최선을 다해 사는 거다."

―스트레스도 많이 받을 텐데, 은퇴 계획은?

"글쎄, 요즘 스스로 더 젊어진 것 같다. 한 30세쯤?(웃음) 은퇴 생각은 없다. 40년 넘게 이 일을 해오고 있지만 아직 일이 즐겁다. 끝없이 많은 일은 나를 지적으로 흥분시킨다. 활발한 갈망과 호기심이 있고 적극성만 있다면 이렇게 바쁜 것은 엄청난 특권이다."


원문 : http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/03/09/2012030901368.html
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posted by 포스힐러 2012. 3. 3. 08:43
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日 포장디자인 거장, 한국의 소주병 보고는…

[중앙일보]입력 2012.03.03 01:31 / 수정 2012.03.03 06:05

[j Global] 사사다 후미…아이디어는 경험치다, 젊다고 넘치지 않는다
일본의 대표 포장 디자인 업체 브라비스 인터내셔널 대표

 
상품은 머리보다는 가슴에 호소한다. 쇼핑에 나선 사람들은 한눈에 반한 것을 고르기 쉽다. 예뻐서, 익숙해서, 고급스러워서…. 일본 대표 패키지 디자인 업체 ‘브라비스 인터내셔널’의 사사다 후미(60) 대표는 이 점에 주목한다. 포장·용기 하나로 기업의 이미지가 결정되고, 그것이 곧 소비자의 지갑을 여는 매출로 연결된다고 말한다. 패키지 디자인이야말로 기업에 있어 최고의 브랜드 자산이라는 얘기다. 자신의 경험을 통해 이를 충분히 확인했다고 했다. 지난 30여 년간 켈로그·닛산·로레알 등 글로벌 기업 외 농심(신라면)·동서식품(T.O.P커피)·하이트(맥스)의 패키지 디자인을 맡아왔다. 서울 논현동 브라비스 서울지사 사무실에서 그를 만나 ‘포장의 속얘기’를 들어봤다.

글=이도은 기자
사진=박종근 기자


사사다 대표가 패키지 디자인과 인연을 맺은 건 34년 전이다. 세계 최대 브랜드 컨설팅기업인 미국 랜도 어소시에이츠에 디자이너로 입사했고, 이후 수석 디자이너와 일본지사 대표 등으로 18년간 일했다. 1996년 일본에 건너와 직접 회사를 설립했고, 현재 전 세계 6개국의 파트너 회사를 운영하고 있다. 브랜드 제품 외에도 일본항공(JAL)과 나가노 올림픽 엠블럼 등이 그의 손을 거쳤다.

●패키지 디자인이 일반 디자인과 뭐가 다른가.

 “패키지 디자인은 100% 상품을 팔기 위한 마케팅이다. 다른 산업 디자인처럼 디자인 자체를 놓고 ‘좋다. 나쁘다’를 평하는 건 무의미하다. 그래서 나는 종종 패키지 디자인을 낚시에 비유한다. 낚시를 할 때 잡고 싶은 물고기에 맞춰 낚싯대·바늘·실을 정하지 않나. 패키지 디자인도 마찬가지다. 어떤 고객에게 팔 것인가에 맞춰야 타깃에 맞게 잘 팔릴 수 있다.”

●패키지 디자인이 왜 중요한가.

 “사람들이 마트에 가기 전에 ‘세제를 사야지’ ‘우유를 사야지’라고 정하지만 무슨 브랜드를 살 것인가는 막상 매장에서 결정하는 때가 많다. 게다가 수많은 물건이 쌓인 진열대 앞에서 제품을 보는 시간은 0.2초에 불과하다. 제품을 들고 고민하는 시간도 20초 남짓이나 될까. 살 생각이 없는 제품까지 쇼핑 카트에 넣게 하려면 패키지 디자인이 경쟁력이다. 더구나 요즘 고객들은 패키지를 곧 브랜드처럼 기억한다.”

●CI(기업 이미지)를 대신한다는 얘긴가.

 “그럴 때가 많다. 흔히 기업의 가치를 알려주는 게 CI라고 한다. 그런데 이런 건 기업 홈페이지에서나 볼까, 소비자들과 친밀하지는 않다. 하지만 패키지는 고객이 직접 접하는 제품이고, 서비스다. 특별한 색깔 하나, 무늬 하나만으로도 인상이 콱 박힌다. 그것이 바로 CI보다 강력한 브랜드 자산이다. 포장을 바꿀 때 모든 것을 바꾸려는 기업은 굉장히 위험하다.”

●그렇다면 성공적 패키지의 조건은.

 “단순하면서도 강력해야 한다. 기업들은 가끔 패키지 하나에 글자도 큼지막하게, 색깔도 알록달록 튀게 등등을 요구한다. 하지만 그러다 보면 기억 속에 남는 건 아무것도 없다. 패키지 디자인은 데커레이션이 아니라 커뮤니케이션이다. 제품의 핵심을 전달하지 못하면 브랜드의 자산이 될 수 없다.”

●예로 들만 한 것이 있나.

 “코카콜라와 포카리스웨트다. 코카콜라에 빨강과 로고가 없다면, 포카리스웨트에 파랑·흰색이 없다면 두 기업은 어떤 이미지로도 연상될 수 없다. 그래서 이런 장수 식품들은 시대에 맞춰 패키지를 바꾸더라도 고유의 컬러·무늬를 함부로 버려선 안 된다.”

●식품군에 패키지의 비중이 더 큰 것 같다.

 “고가품보다 아무래도 소비재가 많은 건 사실이다. 잘못 골랐다 해도 위험 부담이 덜하기 때문이다. 특히 식품군 중에서도 음료·주류 쪽에 비중이 크다. 맛이 비슷한 동종 제품이 다양해서다.”

 사사다 대표가 패키지 디자이너로서 인정받은 제품도 술이었다. 랜도 어소시에이츠에 입사해 얼마 되지 않았을 때 ‘하쿠쓰루’라는 일본 술의 라벨을 의뢰받았다. 병과 패키지에 모두 들어가는 디자인이었다. 신참이었지만 일본인이라는 이유로 참여하게 됐는데 뜻밖에 선배들의 디자인을 제치고 가장 좋은 평가를 받았다. 그는 “첫 작품인 데다 남들 눈에 사소하게 지나치기 쉬운 라벨이 제품 이미지에 굉장히 중요하다는 걸 깨닫게 됐다”고 회고했다.

●패키지 디자인을 따로 공부했나.

 “75년 미 캘리포니아주립대 디자인과를 졸업하고 아트센터디자인대학(ACCD)에 진학했다. 원래는 그래픽 디자인을 배우려 했는데 전공이 패키지디자인과 아예 함께 개설돼 있었다. 생각한 바는 아니었지만 배워보니 매우 흥미로웠다.”

●경험상 패키지 디자이너에게 가장 중요한 건 뭘까.

 “내가 낸 책의 제목 이름이 바로 그 답이다.『CIKTMUPS(식트맙스)』다. Creative(창의력)·Idea(아이디어), Knowledge(지식)·Technique(테크닉)·Marketing Mind(마케팅 마인드)·Understanding(이해력)·Passion(열정)·Satisfaction(성취와 만족감)의 머리글자를 딴 것이다.”

●너무 많다. 하나만 고른다면.

 “순서대로인 것 같다. 창의력과 아이디어다.”

●당신이 인정받은 비결도 그것인가.

 “어려운 질문이지만 맞는 것 같다. 나는 열다섯 때 미국에 유학 가서 서른한 살까지 살았다. 순수한 일본인으로 어린 시절을 보내다 성장기에는 미국인처럼 생활했다. 그렇게 두 문화의 경계에 있다 보니 다른 사람들보다 색다른 아이디어가 나오는 경우가 많았다.”

●고정관념을 깨는 디자인을 시도하다가 실패한 경우는 없었나.

 “일본의 녹차는 늘 녹색이다. 당연한 선택이다. 그래도 나는 새로운 시도를 해보고 싶어서 흰색·노란색 패키지를 만들었다. 하지만 역시나 외면받았다. 결국 답은 초록 계열이면서도 조금 차별화되는 컬러를 내놓는 것이었다.”

●매번 아이디어를 어떻게 찾나.

 “아이디어는 젊다고 넘치는 게 아니다. 순전히 경험치다. 디자인 의뢰가 오고 나서 생각하면 이미 늦었다. 늘 머리 한쪽에 ‘저장고’를 두고 생각해야 한다. 그런데 정작 아이디어가 나올 때는 순간적으로 번쩍 떠오르는 경우가 많다. 나 같은 경우는 잠에서 깨서 이불 밖으로 나오기 전에 많은 생각이 든다. 그래서 항상 머리맡에 메모지와 펜을 둔다.”

 마트는 그에게 가장 소중한 ‘아이디어 창고’다. 그는 새로 나온 경쟁 상품을 마주쳤을 때 가장 긴장한다고 했다. 일단 무슨 브랜드인가 알아보고 직접 먹어보기도 한다. 디자이너로서 딱히 상관 있는 일은 아니지 않느냐 했더니 “얼굴 모르는 라이벌에게 지고 싶지 않다”라고 진지하게 답했다. 또 패키지 평가 말고도 내용물이 어떤지 파트너 기업에 조언을 할 때도 있다.

●마트 가면 직업병이 나타나겠다.

 “그런 게 있나 싶긴 한데 자주 가는 건 사실이다. 내 디자인과 상관없는 신제품이 나오더라도 주의 깊게 살펴보게 된다. 마트만이 아니라 종종 백화점 화장품 코너 같은 데도 꼼꼼히 둘러본다. 그런데 나이 든 남자가 자주 갈 곳은 아니라 주위 시선이 남다르긴 하더라. 길 가다가도 쿠키·케이크 전문점이 보이면 자연스럽게 들어갈 때가 많다.”

●직접 디자인한 제품을 볼 때도 있지 않나.

 “지금도 생생히 기억한다. 시판된 데뷔작이 샴푸·컨디셔너였다. 수퍼에서 보자마자 한 박스를 샀다. 가족· 친구들에게 기념으로 주려는 생각에서였다. 그런데 계산대에서 이상하게 쳐다봤다. 지금도 매장에 가면 내가 디자인한 제품을 진열대 앞으로 슬쩍 당겨 놓는다. 잘 보이게 정돈하기도 하고. 디자이너라면 누구라도 그러지 않겠나(웃음).”

●직접 물건을 살 때도 패키지에 영향을 받나.

 “당연하다. 그런데 어쩔 수 없이 내가 디자인한 것에 손이 간다(웃음).”

●한국 제품 중에도 눈길 가는 패키지가 있나.

 “소주 디자인이 한국을 대변하는 것 같다. 전통과 문화가 응축됐다고 할까. 단아하면서 투명한 병 모양이 인상적이다. 일본 디자이너로서는 잡기 어려운 부분이다.”

●당신이 생각하는 최고의 패키지는.

 “달걀이다. 오묘하게 밸런스를 맞추면서 곡선이 아름답다. 신이 만든 디자인이라고 생각한다.”

●앞으로의 패키지 디자인은 어떻게 변할까.

 “지금의 트렌드는 지속 가능한 친환경이다. 패키지 디자인도 여기에 영향을 받는다. 리필 제품이 많아지고 일회용 포장이 사라지는 식이다. 또 인터넷 쇼핑이 많아지면 패키지 디자인 자체가 무의미해질 수도 있다. 내게는 일종의 위기인데, 이런 시대에 맞춰 패키지 디자인을 변화시키는 게 과제다.”


j 칵테일 >> 은색과 타원형 라벨 붙인 ‘d’ …브랜드 대표하며 매출 급신장

사사다 대표는 스스로 성공적이라 꼽는 세 가지 패키지 디자인을 골랐다. 공통점은 모두 기존의 고정관념을 깼다는 것. 그가 “패키지 디자인에선 창의력과 아이디어가 가장 중요하다”고 언급했던 이유를 그대로 보여줬다.

d(하이트) -‘드라이’의 재해석

제품 특징은 드라이(Dry)한 맛으로 경쟁사와 차별화하겠다는 것이었다. 그는 언어의 뉘앙스에서 답을 찾았다. 일반적으로 한국에서 ‘Dry’라는 단어는 ‘건조하다’는 뜻으로 사용되고 있는 반면, 일본에서는 ‘상쾌하고 깔끔한 맛’의 표현으로 사용된다. 그는 미각으로서의 ‘Dry’를 내세워 ‘d’라는 로고로 만들었다. 더불어 한국에서는 사용되지 않는 타원형 병 라벨과 은색을 썼다. ‘d’는 판매 시작과 함께 매출이 급신장했고, 하이트의 핵심 브랜드로 성장했다.

노도고시(기린맥주) - 맥주잔 모양을 캔으로

맥주잔을 모티프로 삼았다. 캔 전체를 맥주잔으로 삼았고, 맥주잔에 마크가 인쇄되어 있는 것처럼 캔에도 찍었다. 그런데 막상 업체는 반대했다. 제품명과 디자인이 삐뚤어진 패키지는 잘 팔리지 않는다는 징크스 때문이었다. 기린 마크가 밑으로 향해 있다는 것도 문제였다. 하지만 그는 젊고 활기차 보이는 디자인으로 승부해야 한다고 주장했다. 결과적으로 제품은 발매 후 넘버원 브랜드가 됐다. 맥주잔에서 넘치는 거품을 이미지화 한 디자인은 현재 여러 회사에서 모방할 정도다.

도쿄캄파넬라 - 참신한 브랜드 컬러

도쿄캄파넬라는 주로 전철역에서 파는 특산품 비스킷이다. 역이나 공항에서 시간적인 여유 없이 급하게 선택하는 물건이라는 점을 감안해 독창적인 브랜드 컬러를 도입했다. 흔히 경쟁 제품들이 노랑·빨강 등 난색 계열을 쓰는 것과 달리 에메랄드 블루라는 도회적인 컬러를 택해 구석에 놓여도 쉽게 눈길을 끌도록 했다.


WhatMattersMost?

● 당신에게 가장 중요한 것은 무엇인가?

 
“‘동료’다. 가족을 포함해 선후배와 기업 파트너가 모두 내겐 동료다. 지금껏 많은 것을 이뤄왔지만 나 스스로는 아무것도 할 수 없다고 생각한다. 그리고 사업을 하면서 돈도 벌고 이름도 얻지만 가장 나중에 남는 것은 결국 인간관계다.”



원문 : http://joongang.joinsmsn.com/article/771/7517771.html?ctg=1200&cloc=joongang|article|outside_home

이도은 기자

박종근 기자
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posted by 포스힐러 2012. 2. 27. 12:02
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건담ZZ, 더블제트 건담, 쌍제트 건담.. 등등.. 많은 이름을 가지고 있는 건담이다.
개인적으로 가장 좋아하는 건담으로 파워풀한 장비와 막강한 화력의 남자다운 마쵸맨 건담이랄까? 그런 느낌이어서 기체 자체도 매우 좋아했지만, 거기 등장하는 인물들이 너무 마음에 들었었다.
지금까지의 우울한 느낌의 건담주인공들을 뒤로 쾌활한 주인공과 그들의 친구들을 보여주면서.. 건담도 이리 밝은 극전개가 가능하구나 하고 볼 수 있었던 작품이다.
개인적으로 작품성이 좋다해도 우울한 이야기보단 작품성에서 혹평받아도 즐겁게 볼 수 있는 작품을 선호하다보니.. 이 ZZ건담은 필자에겐 궁합이 잘 맞는 애니메이션이었던것이다.
거기에 당시로서 한눈에 반한 루루카 라는 캐릭터... 시크하면서도 스타일리시한 그녀에 한동안 빠졌기에.. 당시 애니메이션 잡지에 그녀 그림이 실리면 무조건 앞뒤안가리고 사곤 했었다.

일본에서는 건담시리즈중 혹평을 많이 받은 작품이지만.. 필자의 최고 건담은 바로 이 ZZ건담이다. 기체, 캐릭터, 극의 분위기 모두 좋다.
거기 나오는 오프닝곡 Silent voice 라는 곡... 처음 이곡을 들으며 건담 오프닝을 봤을때의 그 감격.. 필자는 기억한다.
그래서 이 노래 들으면 그때의 감격이 떠올라서 많이 좋아하는 곡이다.
추억에 잠겨보시길...

건담zz의  주캐릭터들.. 그들의 패션은 지금봐도 놀랍다. 주도와 엘의 스키니 바지, 루루카의 레깅스와 부츠.. 이걸 이시대에 미리 예측했다니... 앞서가는 패션센스.. 당시로서 무척 놀랐던 기억이 난다.


필자가 좋아하는 그림중 하나다. 왜? 루루카가 있으니까... 조막만한 그림이라도 그녀 그림만 있다면 내겐 무조건 0순위로 모아야 하는 그림이었다. ㅋ

이 그림역시 좋아했다. 왜? 이유는 위에 밝혔다. 알아서 생각하시길.. ㅎㅎ

건담중 화력면에서 ZZ가 최강급이라는것이 바로 이 무기때문이다. 극중 거의 나오진 않는데... 실로 가공할 무기이다.
하이퍼메가입자포 인가...
슈퍼로봇대전이란 게임에서는 머리위의 저 조그마한 포대에서 발사되면 화면의 반을 날려버리는 괴력의 무기이다.
우주전함 야마토의 파동포 같은 느낌...

루루카... 말이 필요없다. 한때 나의 이상형이었다. 옷도 당시로선 파격적 스타일이었고.. 도도하면서도 때론 고양이같이 상대를 쥐락펴락 밀고 당기고 하는 모습이 참 매력이랄까..
요새는... 이런 스타일 여자...버겁다.. ㅎㅎ

머리를 한쪽으로 묶은 모습... 이 모습 역시 엄청나게 좋아했었다. 필자는 포니테일이 왜그리 좋은지 모르겠다. 걸을때 찰랑찰랑 한 모습만 봐도 매우 경쾌해지고 귀엽다. 좋아하는 여자가 포니테일까지 했으니... 뭘 바라겠나.. ㅋ

하만칸, 클레미, 플.. 그들도 이 애니메이션에 빠질수 없는 캐릭터들이다.

플... 적이었지만 주도가 좋아 무조건적으로 매달리고 따르는 아이... 이런 아이가 동생이라면.. 정말 잘해줄것 같다.

하만칸.. 역대 건담 악당중 가장 매력적인 악당이 아니었나 싶다. 사실.. 악당치곤 가지고 있는 스토리가 마음아프고..해서 미워할래야 미워할수 없는 캐릭터.. 거기다 예쁘다. 카리스마까지 있다. 루루카가 없었다면 하만을 좋아했을지도...ㅋ

이 깨는 그림은 대체 뭔가... 뉴타입지에 소개된 설정그림... 참으로... 말을 못잇게 하는 그림...


건담 BGM집 표지. silent voice도 이중 2번째 cd에서 발췌되었다.
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